مقاله بررسی اجرای موضوعات HSE در اجرای پروژه های مختلف و عملیات عظیم پیمانکاری
فرمت word !!!!!
مقدمه :
تجربه سالیان دراز مدیران اجرایی کشور حکایت از آن دارد که در اجرای عملیات عظیم پیمانکاری مهمترین عاملی که می تواند به انتقال و ارتقاء فن آوری ملی منجر شود ، حمایت از ایجاد و تقویت شرکتهای پیمانکار یا پیمانکار عمومی در کشور است . شرکتهایی که بتوانند اجرای یک طرح بزرگ را به طور کامل برعهده گیرند و همچنین در صورت لزوم به اجزای قابل تفکیک تقسیم کرده و با انتخاب پیمانکاران فرعی(پیمانکاران جزء ) نسبت به خرید تجهیزات و نصب و راه اندازی آنها همت گمارند ، در ضمن بتوانند هماهنگی لازم را بین پیمانکاران فرعی ایجاد کنند وبا نظارت مهندسی و کنترل پروژه ، مسئولیت کیفیت کار و عملکرد مناسب طرح و زمانبندی و هزینه نهایی آن را نیز بپذیرند .
فهرست
مقدمه ۸
فصل اول ۱۱
۱-۱)سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست پیمانکاران ۱۱
۳-۱)دو معیار سنجش ساده براى ارزیابى عملکرد جارى سیستم وجود دارد: ۱۳
۱-۳-۱)تعداد حوادث یا رویدادهاى مرتبط با:HSE 13
شکل(۱-۱)هزینه هاى مستقیم و غیر مستقیم ۱۵
شکل(۳-۱)هزینه در قبال تلاش ۱۶
۵-۱) سازمان یا پیمانکار کدام سطح مدیریتHSE را باید در حرفه خویش بکار گیرد؟ ۱۷
شکل(۴-۱)گروه هاى ذینفع در HSE: 18
۱-۶-۱) رویکرد سازمان و پیمانکار نسبت به مدیریت HSE چگونه است؟ ۱۹
۲-۶-۱) میزان اتکاى سازمان بر سیستم هاى رسمى چقدر است؟ ۱۹
جدول(۱-۱)روند تکامل و تحول مدیریت HSE 20
شکل(۵-۱)رویکرد به مدیریت HSE 20
فصل دوم ۲۳
شکل(۱-۲)سیستم مدیریت HSE: 23
بخش۱-۲) ۲۳
خط مشی ۲۳
۱-۱-۲)ایجاد یک خط مشی: ۲۳
ایزو ۱۴۰۰۱و۱۸۰۰۱ OHSAS الزامات خاصی را برای خط مشی ها ایجاب می کنند. ۲۵
شکل(۳-۲)مراحل ساخت خط مشی ۲۷
شکل(۴-۲)بهترین عملکرد ۲۷
شکل(۵-۲)پیش نویس خط مشی ۲۷
۳-۱-۲) ابلاغ و اجرای خط مشی ۲۸
شکل(۶-۲) سطوح خط مشی واجرایی ۲۹
شکل(۷-۲)شیوه اجرای سیستم مدیریت HSE 30
جدول(۲-۱)ماتریس مسئولیت، روش مفیدی برای تعیین مسئولیت ها ست ۳۱
شکل(۸-۲) ارتباطات داخلی و خارجی ۳۳
ارتباطات موثر خارجی ۳۴
کنترل مستندا ت ۳۵
عناصر کنترل مستندات ۳۵
۵-۲-۲) کنترل عملیات ۳۶
شکل (۹-۲)سیستم مدیریت HSE 36
روش های اجرایی عملیات چه فرقی با دستورالعمل دارند ؟ ۳۶
۶-۲-۲)برنامه ریزی اضطراری ۳۷
تدوین یک برنامه اضطراری دارای مزایای متعددی است : ۳۸
هدف کلا ن برنامه اضطراری چیست؟ ۳۸
تدوین برنامه شامل درک موارد زیر است : ۳۸
عناصر یک برنامه واکنش اضطراری چیست ؟ ۳۹
بخش۳-۲) ۳۹
برنامه ریزی ۳۹
۱-۳-۲)ارزیابی ریسک ۳۹
شکل(۱۱-۲)اجزاء ارزیابی ریسک ۳۹
شناسایی و ارزیابی جنبه ها و اثرات بارز زیست محیطی ۳۹
شکل (۱۲-۲) فرآیند تعیین اهمیت براساس معیارهاو الزامات ۴۱
نحوه ارزیابی جنبه های زیست محیطی و اثر ات بارز آنها: ۴۱
ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی ۴۲
کنترل و کاهش آسیب به کارکنان ،اموال دارائی های ایشان و اشخاص ثالث و عموم در سطح وسیع ۴۲
کنترل یا کاستن از هزینه های مربوط به بیمه ۴۲
بهبود اثر بخش تلاش ها مدیریتی HSE 42
۲-۳-۲) الزامات قانونی ۴۲
۳-۳-۲) اهداف کلان،اهداف خرد و برنامه ریزی بهبود ۴۳
بخش(۴-۲) ۴۵
اندازه گیری عملکرد ۴۵
۱-۴-۲) شاخص های عملکرد: ۴۵
۲-۴-۲)تعیین عدم انطباق ها ۴۶
بخش(۵-۲) ۴۷
پایش ۴۸
بازنگری مدیریت ۴۹
برای افزایش اثر بخشی بازنگری مدیریت سازمان باید موارد ذیل را در نظر بگیرد: ۴۹
فصل سوم ۵۱
تهیه گزینه هاى اجرائى ۵۱
۲-۳)چگونه باید بهترین گزینه را انتخاب کرد؟ ۵۱
آنالیزهزینه در مقابل منافع ۵۱
۳-۳)چگونه می توان با موفقیت تغییرات را انجام داد؟ ۵۲
مرحلۀ ۱: تعریف تغییرات مورد نظر در حوزه عملکرد ۵۳
مرحله ٢: تشکیل کمیته بازنگرى که بعنوان ارباب رجوع نقش بازى کند ۵۳
مرحله ٣: تشکیل گروه ویژه عملیاتى ۵۳
مرحله ۴: آموزش گروه ویژه عملیاتى و کمیته بازنگرى ۵۳
مرحله ۵: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى ۵۴
مرحله ۶: تدوین برنامه تفصیلى آنچه بایستى انجام شود، زمان اجزا و شخص مسئول اجرا در درون گروه ویژه ۵۴
مرحله ٨: اجراى برنامه کارى توسط گروه ویژه و بازنگرى کار آنها و هدایت آن توسط کمیته بازنگرى ۵۴
مرحله ٩: تهیه توصیه هاى لازم، بازنگرى آنها، اعمال تغییرات لازم و نهایى کردن آنها ۵۴
مرحله ١١ : گزینش و آموزش گروه هاى اجرایى ۵۵
مرحله ١٢ : اجرا، کنترل، نظارت و بررسى دقیق تغییرات ۵۵
مرحله ١٣ : گرامیداشت حصول موفقیت ۵۵
فصل چهارم ۵۵
چگونه مى توان فرهنگ مثبت HSE را درک نموده و آن را ترویج کرد؟ ۵۶
۱-۴) فرهنگHSE چیست؟ ۵۶
۱-۱-۴)تعریف فرهنگ ایمنی ۵۶
۲-۴)چرا فرهنگHSE مهم است؟ ۵۷
شکل ۲-۴) مثلث کنترل خسارت هنریش ۵۸
شکل ۳-۴) دلایل توجه به فرهنگ HSEبه عنوان یک راهکار ۵۹
۳-۴) چگونه فرهنگ HSEرا باید ایجاد و حفظ نمود؟ ۵۹
چگونه رفتار، برداشت هاى مختلف از فرهنگ را تحکیم مى کند؟ ۶۰
شکل ۴-۴) نحوه تحکیم برداشتها از فرهنگ تحکیم ۶۰
عرف فرهنگى ۶۰
عرف فرهنگى ۶۰
۴-۴) فرهنگ مطلوب HSE از چه مؤلفه هایى تشکیل مى شود؟ ۶۱
شکل۵-۴) مدل فرهنگ جاافتادهHSE 61
۵-۴) مدل جا افتاده فرهنگ HSE 61
مرحله ١: شروع ۶۱
مرحله ٢: مدیریت ۶۲
مرحله ٣: مشارکت ۶۲
مرحله ۴ : همکارى ۶۳
مرحله ۵: بهبود مستمر ۶۳
۶-۴) مدل پوست پیاز ۶۴
۷-۴) بهترین شیوه عملى در سطح فردى ۶۵
بهترین شیوه عملى در سطوح محل کار، سازمان و خارج از آن ۶۶
لایه محل کار ۶۶
لایه سازمان ۶۶
لایه خارجى/جامعه ۶۷
۸-۴)چطور مى توان فرهنگ HSE سازمان را ارزیابى کرد؟ ۶۷
۹-۴) شناخت قوانین نانوشته در سطوح مدیریت ۶۹
اقدامات غیر عمد- اشتباهات انسانى ۶۹
۱۰-۴)محرک ها ۷۰
۱-۱۰-۴)روال عرفى (روتین) ۷۰
۲-۱۰-۴)موقعیتى ۷۰
۳-۱۰-۴) استثنائى ۷۱
۴-۱۰-۴) منفعت شخصى ۷۲
۵-۱۰-۴) خرابکارى ۷۲
۱۱-۴) چگونه مى توان ارتقاى فرهنگHSE را برنامه ریزى و اجرا نمود؟ ۷۴
شکل۹-۴)رویکرد چهارP 75
۱۲-۴)رویکرد چهارP 75
فلسفه ۷۵
خط مشى ۷۵
دستورالعمل ها ۷۶
روش های کاربردی ۷۶
موارد زیر براى اداره و کنترل مقاومت در مقابل تغییر پیشنهاد مى شود: ۷۷
فصل پنجم ۷۸
۱-۵) چگونه می توان مدیریت HSE را به صورت یک استراتژی سازماندهی کرد؟ ۷۸
۲-۵)چرا باید مسئولیت هاى خاص در درون HSE ایجاد کرد؟ ۷۹
۳-۵)چه کسى باید مسئول امور HSEباشد؟ ۷۹
۴-۵) چگونه باید مسئولیت HSEرا بین افراد مختلف سازمان توزیع کرد؟ ۸۰
١ – تعیین مسئولیت هاى مشخص ۸۰
٢- مدیران سازمان به هرمحدوده مسئولیتى نقش هاى خاصى تخصیص دهند. ۸۰
۵-۵) تعریف مسئولیت هاى مختلف در HSE: 81
شرح مسئولیت HSE 82
۶-۵) کدام ساختار سازمانى، مؤثرترین عملکرد HSE را ارائه خواهد کرد؟ ۸۳
از سوى دیگر، ایجاد کمیته داخلى HSE مى تواند سودمند باشد چرا که: ۸۵
۷-۵) چگونه مى توان کارکنان را هم به لزوم پیروى از اصول HSEمجاب نمود؟ ۸۵
شکل۱-۵) دلایل تهیه بیانیه اهداف HSE 87
۵٫آشکار بودن نحوه رهبرى و میزان تعهدات مدیریت ارشد سازمان ۸۸
۶٫ اجرای مسئولیتها ۸۸
فعالیت هاى مبتنى بر آموزش و آگاهى بخشى باید جامع و متنوع باشد، براى مثال: ۸۹
۷٫ پاسخگو دانستن کارکنان ۸۹
اهداف باید داراى ویژگى هاى زیر باشند: ۹۰
فصل ششم ۹۱
۱-۶) چگونه میتوان نحوه اجراى استراتژىHSE را مانیتور کرد؟ ۹۱
چرا باید عملکرد HSE را مانیتور کرد؟ ۹۱
مشکلات بالقوه ناشى از مانیتورینگ غیر مؤثر و بى فایده(وجود نداشتن مانیتورینگ) ۹۱
۲-۶) چه مواردى را باید مانیتور کرد؟ ۹۲
۱-۲-۶) مانیتورینگ انفعالى ۹۲
۲-۲-۶) مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده ۹۲
مثالهایى از مانیتورینگ از پیش برنامه ریزى شده:بررسى اینکه آیا مدیران واحدها قبل از اینکه اقدام به پیاده کردن برنامه بازرسى مخاطرات نمایند آشنایى عملى با نحوه بازرسى مخاطرات دارند یا خیر؟ ۹۳
۳-۲-۶) دلایل انتخاب مانیتورینگ انفعالى توسط اغلب مدیران ۹۴
۳-۶) چگونه باید معیارهاى عملکرد را تعیین و اولویت بندى کرد؟ ۹۴
۴-۶) چگونه مى توان مطمئن شد که مانیتورینگ صورت گرفته، نتایج گزارش شده و اقدامات عملى شده اند؟ ۹۶
سیستم کنترل تعاملى ۹۹
سیستم مرزبندی شده ۹۹
سیستم هاى باور مدار ۱۰۰
سیستم کنترل بر مبناى تشخیص ۱۰۰
فصل هفتم ۱۰۱
۱-۷) چگونه مى توان راهى را که براى اداره HSE بصورت استراتژى برگزیده شده، بهبود بخشید؟ ۱۰۱
۱-۱-۷) چرا مدیران باید در رویکرد خود به مدیریت HSE نوآورى داشته باشند؟ ۱۰۱
۲-۷) چرا باید ممیزى کرد؟ ۱۰۱
شکل ۱-۷) نقش ممیزىHSE 102
۳-۷) بهترین روش براى اجراى برنامه ممیزى چیست؟ ۱۰۲
۱-۳-۷) شش جزء یک برنامه مؤثر ممیزى ۱۰۲
۴-۷) چه تکنیکهایى براى تشویق و ترغیب به ارائه ایده هاى نو وجود دارد؟ ۱۰۳
بارش افکار( brainstorming) 103
تفکر جانبى(lateral) 103
۵-۷) ایده هاى نو و بدیع را چگونه مى توان ارزیابى کرد؟ ۱۰۳
آیا ایده با ساختار مالى سازمان همخوانى دارد؟ ۱۰۴
عوامل سازگارى ۱۰۴
چگونه ایده جدید مى تواند با سیستم جارى مدیریتى هماهنگى پیدا کند؟ ۱۰۴
پیامدهاى قانونى ۱۰۴
ایده جدید تا چه حد با الزامات قانونى هماهنگى دارد؟ ۱۰۴
پیامدهاى ایده براى استانداردها و آیین نامه هاى شرکت ۱۰۴
آیا ایده مورد نظر بر استانداردهاى گروهى تأثیرى خواهد داشت؟ ۱۰۴
فصل هشتم ۱۰۵
۱-۸) ارزیابی ریسک ۱۰۵
۱۰۷
۳-۸) سنجش چیست؟ ۱۰۸
۴-۸) چه عواملى در فرآیند سنجش مؤثرند؟ ۱۰۹
۱٫ تعیین اهداف و معیارهاى سنجش ۱۰۹
٢- شناسایى سازمان هاى تراز اول جهانى ۱۰۹
٣- جمع آورى داده هاى مربوطه. ۱۱۰
۴ – مقایسه با عملکرد سازمان هاى تراز اول جهانى ۱۱۰
۵ – تعیین موارد نیازمند به بهبود یافتن ۱۱۰
۶ – تهیه و اجراى برنامه کارى ۱۱۰
تحلیل نیازهاى گروهها و افراد ذینفع ۱۱۱
۵-۸) گروهاى ذینفع چه کسانى هستند؟ ۱۱۱
مزایاى پیشى گرفتن از سطح انتظارات گروههاى ذینفع ۱۱۱
مزایاى قابل لمس: ۱۱۱
مزایاى غیر قابل لمس: ۱۱۲
فصل نهم ۱۱۲
۱-۹) نگاه کلی بر مراحل مختلف پروژه : ۱۱۲
۱-۱-۹) مرحله اول : از برگزاری مناقصات تا انعقاد قرارداد : ۱۱۳
۲-۱-۹) مرحله دوم پروژه از انعقاد قرارداد تا تحویل پروژه می باشد که در چارت ذیل آورده شده است. ۱۱۳
نتیجه گیری و پیشنهادات: ۱۱۵
فرم پیشنهادی شماره ۱: ۱۱۸
ضمیمهA) ارزیابی ماتریکس ریسک ۱۳۰
ضمیمه B) تعریف عواقب شدت ریسک ۱۳۱
منابع و ماخذ: ۱۳۳
منابع لاتین: ۱۳۷
ادامه مطلب
برچسب ها :
مسئول امور HSE,
اجراى برنامه کارى,
شدت ریسک,
عواقب شدت ریسک,
تعریف عواقب شدت ریسک,
ارزیابی ماتریکس ریسک,
مزایاى غیر قابل لمس,
مزایاى قابل لمس,
معیارهاى سنجش,
فرآیند سنجش,
ارزیابی ریسک,
عوامل سازگارى,
تفکر جانبى,
بارش افکار,
برنامه مؤثر ممیزى,
اداره HSE,
سیستم کنترل بر مبناى تشخیص,
سیستم هاى باور مدار,
سیستم مرزبندی شده,
سیستم کنترل تعاملى,
مانیتورینگ انفعالى,
مدل پوست پیاز,
لایه سازمان,
لایه محل کار,
بهترین شیوه عملى در سطح فردى,
اجرای موضوعات HSE,
عرف فرهنگى,
فرهنگHSE,
مثلث کنترل خسارت,
فرهنگ مثبت HSE,
گرامیداشت حصول موفقیت,
بررسى دقیق تغییرات,
تشکیل گروه ویژه عملیاتى,
تهیه گزینه هاى اجرائى,
تعیین عدم انطباق ها,
بهبود اثر بخش تلاش ها مدیریتی,
کاهش آسیب به کارکنان,
ریسک های مربوط به ایمنی,
ارزیابی ریسک های مربوط به ایمنی,
اجزاء ارزیابی ریسک,
ارزیابی ریسک,
برنامه ریزی اضطراری,
ماتریس مسئولیت,
پیش نویس خط مشی,
ایزو ۱۴۰۰۱,
ایجاد یک خط مشی,
سیستم مدیریت,
سیستم مدیریت بهداشت,
محیط زیست پیمانکاران,
پیمانکاران جزء,
عملیات عظیم پیمانکاری,
HSE در اجرای پروژه,
اجرای پروژه های مختلف,
مقاله مهندسی صنایع ایمنی صنعتی,
مقاله ایمنی صنعتی,
مقاله بهداشت محیط,
مقاله مدیریت,
مقاله HSE,
مقاله مدیریت پروژه,
مقاله مدیریت پروژه و ساخت,
پروژه عمران,
پروژه عمرانی,
مقاله عمران,
مقاله عمرانی,
تحقیق عمران,
تحقیق عمرانی,
دانلود پروژه عمران,
دانلود پروژه عمرانی,
دانلود مقاله عمران,
دانلود مقاله عمرانی,
دانلود تحقیق عمران,
دانلود تحقیق عمرانی,
پایان نامه عمران,
پایان نامه عمرانی,
دانلود پایان نامه عمران,
دانلود پایان نامه عمرانی,
عمران,
مهندسی عمران,
پروژه مهندسی عمران,
پروژه رشته عمران,
پروژه رشته مهندسی عمران,
مقاله مهندسی عمران,
مقاله رشته عمران,
مقاله رشته مهندسی عمران,
تحقیق مهندسی عمران,
تحقیق رشته عمران,
تحقیق رشته مهندسی عمران,
دانلود پروژه مهندسی عمران,
دانلود پروژه رشته عمران,
دانلود پروژه رشته مهندسی عمران,
دانلود مقاله مهندسی عمران,
دانلود مقاله رشته عمران,
دانلود مقاله رشته مهندسی عمران,
دانلود تحقیق رشته عمران,
دانلود تحقیق مهندسی عمران,
دانلود تحقیق رشته مهندسی عمران,
پایان نامه رشته عمران,
پایان نامه مهندسی عمران,
پایان نامه رشته مهندسی عمران,
دانلود پایان نامه عمران,
دانلود پایان نامه عمرانی,
پایان نامه عمران,
پایان نامه عمرانی,
پروژه دانشجویی,
دانلود تحقیق رایگان,
دانلود تحقیق رایگان دانشجویی,
دانلود تحقیق,
دانلود تحقیق,
دانلود مقاله,
دانلود مقالات,
دانلود مقاله علمی,
دانلود مقالات علمی,
مقاله,
مقالات,
مقاله علمی,
مقالات علمی,
دانلود مقالات رایگان,
مقالات رایگان,
دانلود پروژه,
پروژه معماری,
دانلود مقالات معماری,
مقالات معماری,
دانلود پروژه معماری
نوشته شده در تاریخ 1394/2/11 و در ساعت : 23:10 - نویسنده : projectcivilarchitecture
پروژه المان محدود، در این پروژه شرح کاملی از روابط اجزا محدود و سپس نحوه مدلسازی با نرم افزارهای متلب و انسیس بیان شده است. برنامه متلب نوشته شده برای این پروژه نیز ضمیمه می باشد.
